CASE STUDY 1
Riorganizzazione dei processi amministrativi e contabili
IL CLIENTE
Azienda familiare in forte crescita nel settore dei servizi alle imprese, con circa 30 dipendenti in Italia. Già cliente di CCONS dal 2012 per la gestione delle paghe e l’amministrazione del personale.
LA SFIDA
Nel 2016 l’azienda manifestava la necessità di ripensare il proprio reparto amministrativo e contabile. Due gli obiettivi:
- valutare quali funzioni mantenere internamente e quali esternalizzare;
- inserire nuove figure chiave altamente qualificate per sostenere il percorso di crescita.
IL NOSTRO INTERVENTO
CCONS ha avviato un percorso consulenziale completo, articolato in:
- analisi e mappatura dei processi amministrativi e contabili;
- identificazione delle criticità attuali e delle cause sottostanti;
- progettazione dei flussi futuri per un modello operativo più efficiente;
- valutazione dei possibili interventi correttivi e delle alternative di outsourcing.
La profonda competenza tecnica e l’esperienza di CCONS nel settore amministrativo si sono rivelate decisive per guidare un’analisi accurata e per offrire una reale comprensione strategica.
I RISULTATI
L’assessment ha fornito all’azienda una visione più strutturata dei propri processi di amministrazione e finanza, permettendo quindi di: avviare una significativa revisione organizzativa interna; identificare con precisione le aree di intervento prioritarie; scegliere il modello di esternalizzazione più coerente con le proprie esigenze; mantenere piena autonomia decisionale sui processi strategici.
Un percorso che ha consentito all’azienda di costituirsi in modo più consapevole e sostenibile, sviluppando un modello in grado di supportare la crescita futura.
ALTRI CASE STUDY
Progetti reali ed esempi concreti che testimoniano l’efficacia del nostro metodo e la solidità delle soluzioni che sviluppiamo ogni giorno per i nostri clienti.