CASE STUDY 4

Analisi dei costi e gestione del personale

IL CLIENTE

Cooperativa sociale con oltre 70 lavoratori tra OSS, educatori e ausiliari, impegnata nella gestione di servizi per anziani e infanzia.

LA SFIDA

La realtà, in crescita, si trovava in difficoltà nella coordinazione dei turni e sotto pressione per l’aumento degli straordinari, con una tensione costante sul budget del personale. La cooperativa aveva bisogno di ripristinare equilibrio e continuità nei propri servizi socio-assistenziali, attraverso:

  • una gestione più stabile e programmabile dei turni;
  • una riduzione dei costi del lavoro, ormai superiori alle previsioni;
  • procedure interne più chiare per ferie, permessi, comunicazioni e ruoli;
  • un clima organizzativo più sereno e strutturato.

L’obiettivo: migliorare la qualità del servizio, riducendo inefficienze e urgenze.

IL NOSTRO INTERVENTO

L’attività di consulenza ha incluso un’analisi approfondita della struttura del personale e dei costi, seguita dalla riorganizzazione completa dei processi interni. In particolare:

  • revisione dell’organizzazione del personale e dei costi per singolo servizio;
  • introduzione di un sistema centralizzato per la gestione dei turni;
  • riduzione degli straordinari tramite una pianificazione più accurata;
  • revisione di ruoli, indennità e superminimi;
  • redazione di un regolamento interno semplice, applicabile e condiviso;
  • formazione ai coordinatori per migliorare gestione, comunicazione e clima di lavoro.

Un intervento mirato a rendere sostenibile il lavoro quotidiano, sia per gli operatori che per l’ente.

I RISULTATI

In pochi mesi, la cooperativa ha registrato risultati tangibili e misurabili: –10% di costi del lavoro in sei mesi; +15% di stabilità nei turni, con drastica riduzione delle sostituzioni urgenti; miglioramento della continuità nei servizi educativi e assistenziali; clima più collaborativo e meno conflittuale tra coordinatori e operatori; zero rilievi durante i controlli degli enti pubblici.

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